ホームページ制作が明かすノウハウ！
情報の発生源である現場に近い場所で携帯端末を操作することにより、オフィスのデスクに座っているのと差の少ない勤務環境を提供できるユピキタス・ネットワークの世界では、「会社」の輪郭が相対的に暖味になる。
取引先や仕入れ先の企業の商品企画とのコミュニケーションの頻度が、そのままその立場の人との人間的な結びつきの太さとなり、「会社組織」のあり方そのものも変える変化をもたらすかもしれない。
アメリカにおいては、すでに部品や資材調達のためのeマーケットプレイスには、より多くの情報交換や情報チャネルを兼ねさせるEコラボレ－ションが重要であるという考え方も出てきている。
現行インターネットでは、種々の制約からこの考え方を活かすには十分ではないが、ユピキタス・ネットワーク上で動画と音声が自由に扱えるようになれば、真の企業間コラボレ－シヨンに近づくだろう。
二〇〇〇年一〇月に、ソニーが本格的な提携をしたシリコンバレーのソレクトロンは日本人忠実に応えるための生産設備とノウハウを整えた、「生産のアウトソース」を受け持つソレクトロンは、ソニー－傘下の生産拠点を設備、人員を含めて取得し、事業のアウトソ－ス運営を行う。
ソニー－は、これにより部分的に工場を持たないことを意味する「ファプレス化」したことになる。
また、墓尽電力は一九九九年一二月に火力発電部門を分社化し、発電所間の競争によるコスト削減や品質保持を行うことを発表した。
これまでは社内の固定された組織体系のなかで静かな競争環境にあった各発電所は、これから自助努力によりコストダウンや資材調達に独自の工夫を余儀なくされる。
一部グローバル企業では、世界各地に散らばる生産拠点に、同一の設計デ－タを与え、社内競争原理により同様のコストダウンを図る試みもされている。
さらに、ソフトウェア開発では、リナックスにおいて自然発生的に作り上げられた、グローバルでオープン型の開発モデルが、ある分野のソフトウェアでは大きな効果を持つことが実証され、企業でのソフトウェア開発モデルへの取り込みについて語られ始めている。
同様のオープン型の開発モデルは、ソフトウェアにとどまらず、ハードウエアデザインをオープン方式で行う試みなども行われている。
こうした変化の前提となるのが、常時接続やブロードバンド化が実現したユピキタス・ネットワークの環境である。
ネットワーク上のコラボレ－ションが、現行のインターネットにおけるものから映像やより多くの情報をベースとしたものへと一段と進歩することによって、製造業におけるサプライチェーンの考え方が大きく変わることが示唆されている。
多くの場合、サプライチェーン・マネジメントのシステムに、仕入れ先や納入先のデ－タを直結できるのは、取り扱われる部品や原材料の一部分であり、しかもすべてがリアルタイムに状態を把握できるような理想的なケ－スは、ほとんど存在しなかった。
このことが、サプライチェーン・マネジメントの対象を主要な部品や原材料に限定させていたが、ユピキタス・ネットワークにより、シ－ムレスな情報空聞が全産業に広がることで、この制限が小さくなる。
製造プロセスに近いきめの細かいデ－タをもとにして、現場直結の管理が行えるようになるだろう。
現行のインターネット上におけるeマーケットプレイスでは、従来から取引のある企業聞のネットワ－クを、単にインターネットに置き換えたものであり、試行的に小規模でオープンな調達を行うことで新しいパートナーを開拓しようとするものがほとんどである。
情報量が豊富で表現力が豊かな環境では、サプライチェーン・マネジメントにより、オープンな企業間ネットワークでの結びつきが強くなる。
同時に、オープンなeマーケットプレイスにおける商取引は、限定的なものではなく、きちんとしたサプライチェーンのなかでとらえることができるように変化するだろう。
コラボレ－シヨンモデルによるサプライチェーン・マネジメントにおいては、仕入れ元と仕入れ先とのあいだに密接な情報交換が必要となる。
場合によってはオフィスのデスクからではなく、製造の現場からモバイルによる大量のデ－タ送受信が必要となることもあるし、遠隔地のスタッフが、距離を越えて会議に参加して仕様を決定することも必要となる。
ユピキタス・ネットワークを前提としたコラボレーションにより可能となる。
別の分野においては、消費者側に現状の商品に欠けている明確な要求があるか、あるいはネットワーク上のコミュニケーションを通じてニ－ズを顕在化できるような場合もある。
者のような製品・サービスについてである。
ユピキタス・ネットワークの存在は、こうしたコミュニティの形成が、より大きな規模で、よりリアルで成山性的な情報交換をベースとした議論をもとにして行われるようになることを示唆している。
ユピキタス・ネットワークは消費者の情報環境を一新し、消費者との直接の接点を持つリテールビジネスに大きなインパクトを与えるだろう。
いくつかの場面で顧客と屈のコミュニケーションに変化が表れると思われる。
携帯電話を使った広告の配信やクーポン配信はすでにカルチャー-コンビニエンス・クラブ携帯電話の表示画面を庖頭で庖員に見せるだけで恩典を受けられるのだが、これではだれがクーポンを利用したのかといった情報が得られず、後でeメ－ルなどでプッシュ広告を送りたくても送れないのが現状である。
街頭のいたるところにブルートゥースが設置されるようになると、街角にオンライン・コミュニティが出現するようになる。
ユピキタス・ネットワークが将来リテ－ルビジネスに与える影響について、マルチメディア・キオスクとクリック&モルタル戦略圏内のマルチメディア・キオスクの現状リアルな庖舗とインターネットを結びつける接点として、全国に多くの拠点を持つコンビニエンスストアに設置されたマルチメディア・キオスクを活用する戦略が注目されている。
すでにいくつかのコンビニはマルチメディア・キオスクの設置を決め、MDへの音楽ソフトの書き込み、ユピキタス・ネットワークがもたらすビジネスの変化-uビジネスコンサートチケット販売、アイドルのブロマイド販売、デジタルカメラのプリントサービスなどを計画している。
デジキューブは一九九九年一二月からマルチメディア・キオスク「デジタルコンテンツターミナル」をファミリーマ－ト、サークルケイに導入し、MDへの音楽書き込みサービス、アイドルのブロマイド販売、デジカメのプリントサービスなどを開始している。
最も期待されている音楽ソフトの書き込みサービスは、曲を一曲単位で販売するいわゆるアンバンドル販売と呼ばれるもので、消費者が持ち込んだMDに一曲単位で音楽ソフトを書き込み販売する方式である。
音楽ソフト販売の新たな流通チャネルと目されているが、MDを利用するため、一曲当たりの書き込み時間に約三〇秒を要する、現在の取り扱いはインディ－ズ系の楽曲に限られる。
アイドルのブロマイド販売は、マルチメディア・キオスク内に蓄えた画像デ－タをプリントアウトするかたちで提供される。
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